Cristina Plumed, presidenta de la Asociación Empresarial del Camp de Morvedre (Asecam), no duda a la hora de señalar los peores y los mejores hechos que han marcado estos doce años de su presidencia. En el lado negativo, sitúa el anuncio de cierre de Bosal (2015) y de Galmed (principalmente el de 2013), “llevaba muy poco tiempo en la presidencia y me afectaron mucho”. Y en el lado positivo, “el anuncio, primero de Mercadona (2016) y años más tarde de PowerCo (2023), de instalarse en Sagunto”.
Y conociendo la preocupación por el tejido empresarial y el desarrollo económico de la comarca de Cristina esos cuatro momentos le han marcado. Porque ella es una firme defensora de las oportunidades que existen en la zona y, siempre que puede, hace mucha pedagogía de las oportunidades “muy claras” con las que cuenta el Camp de Morvedre para atraer nuevas empresas: “Una ubicación estratégica, excelentes conexiones logísticas y un entorno industrial ya consolidado que genera sinergias. Además, dispone de suelo preparado para acoger proyectos de futuro y de un ecosistema en crecimiento que combina tradición industrial con nuevas actividades vinculadas a la innovación, la sostenibilidad y la energía. Si a esto le sumamos el compromiso institucional y la colaboración entre empresas, administración y centros de conocimiento, la comarca puede convertirse en un polo muy atractivo para inversiones de alto valor añadido”.
Ella conoce bien esas oportunidades, porque, además de presidir desde hace doce años Asecam (los últimos cuatro como presidenta ejecutiva y ahora afronta un último mandato), lleva desde los 18 años trabajando en la empresa familiar, Transportes y Excavaciones Pérez Plumed, que se dedica al sector de transporte y movimiento de tierras, donde fue asumiendo cargos de responsabilidad y desde 2010 es la administradora y cuenta con cincuenta trabajadoras/es a su cargo.
Un trabajo que Cristina Plumed compagina con sus cargos en diferentes instituciones: es consejera de Umivale Activa, presidenta del consejo de administración de AfínSGR, vicepresidenta de CEV-Valencia, miembro del Comité Ejecutivo de CEV y vocal de la asamblea de CEOE. Aunque su responsabilidad en Asecam es a la que más tiempo dedica y la que le ha dado grandes satisfacciones: “Hago un balance muy positivo de estos años. Hemos conseguido que nuestras empresas participen activamente y que prescriban la asociación, que confíen en nosotros y nos confíen sus desafíos, y sus logros, también tejer alianzas entre empresas o con empresas y entidades o administraciones. También hemos logrado tener una comunicación constante tanto con la administración local, como con la autonómica, y hemos cogido el guante de determinados proyectos, incluso los hemos ejecutado”, resalta Plumed, que pone el valor el papel de la CEV, “ha sido fundamental para guiarnos en el camino de aprender donde hay que estar y desde donde se debe trabajar”.
Un último mandato con dos ambiciosos propósitos
Y ahora que afronta su último mandato ha decidido “pensar a lo grande y qué trabajemos para conseguirlo”. Para ello ha marcado dos objetivos ambiciosos, que resume en una frase: “No dejar de crecer y ayudar a crecer”. Así, considera importante que la asociación tenga una mayor dimensión, “más tejido asociativo le da más sentido a la representación que tenemos y a su vez me gustaría que pudiéramos ampliar el equipo. En las asociaciones se trabaja mucho para poder atender las necesidades de las empresas asociadas, incluso para ir por delante y ganando dimensión ganaríamos estabilidad y especialización”. Y ¿cómo quiere ayudar a crecer? “Identificando los retos de todas nuestras empresas y pudiendo atenderlos”.
De momento, ese propósito, el de identificar los retos, ya lo ha empezado a trabajar. Porque Cristina tiene claro, y así lo manifestó en la asamblea de este año de Asecam, que hay que poner en el centro talento e innovación: "Son los dos principales retos de las empresas para mantenerse y crecer, y por tanto en los que debemos trabajar, empresas, asociaciones y administración. Son el motor real del futuro y del progreso. Hoy la diferencia no la marcan solo los recursos o la tecnología disponible, sino la capacidad de las personas para generar ideas nuevas y aplicarlas con creatividad. Apostar por el talento es reconocer que el progreso nace de quienes están detrás de los proyectos, y apostar por la innovación es garantizar que podamos adaptarnos y crecer en un entorno cada vez más cambiante. Así, el talento aporta las ideas y la innovación permite transformarlas en soluciones. Solo si situamos esos dos elementos en el centro podremos adaptarnos, competir y generar un impacto positivo en la sociedad”.
Trabajando en la atracción y fidelización del talento
De hecho, desde Asecam trabajan intensamente para dar soluciones a esos dos retos. Por ejemplo, aunque asegura que la atracción y fidelización del talento es de difícil solución, están trabajando en la orientación en institutos y centros de formación profesional, con las empresas “para que cada día se acerquen más a los centros educativos y a su vez con los centros educativos para que conozcan las necesidades de perfiles existentes y futuras”.
Además, en Asecam también trabajan para incentivar la creación de empresas por parte de esos jóvenes, para que ese talento se quede en la comarca. “Hemos hecho un proyecto piloto en el que nuestra comisión de jóvenes empresarios ha visitado el instituto de Camarena Canet y ha contado a su alumnado qué es emprender, y nuestra idea es continuar este año, ampliando las visitas a otros institutos”, comenta Cristina Plumed, que señala que para que los jóvenes se animen a crear nuevas empresas “es clave generar un entorno que lo facilite”, y eso pasa por “impulsar la educación emprendedora desde etapas tempranas, simplificar los trámites para poner en marcha un proyecto y garantizar el acceso a financiación en condiciones favorables. También es fundamental ofrecer espacios de acompañamiento —incubadoras, aceleradoras, mentores— que reduzcan la sensación de riesgo y permitan transformar ideas en negocios reales. Cuando los jóvenes perciben que tienen apoyo, redes y oportunidades, el emprendimiento se convierte en una opción atractiva y viable”.
Facilitar el acceso de la pyme la innovación
Y por lo que respecta a la innovación, considera que incrementarla exige actuar en varios frentes. “Por un lado, reforzar la colaboración entre empresas, universidades e institutos tecnológicos para que el conocimiento llegue al mercado de forma más ágil. Por otro, facilitar el acceso de las pymes a financiación y programas de apoyo que reduzcan la brecha respecto a las grandes compañías. También es clave invertir en formación de talento digital y en competencias ligadas a la sostenibilidad. Si combinamos recursos, conocimiento y personas, la Comunitat Valenciana puede dar un salto cualitativo y situar la innovación en el centro de su modelo productivo”. Además afirma que es clave apoyarse en la red existente, la red de institutos tecnológicos, la universidad y, también, el sector privado. “Las alianzas son fundamentales, público-privadas y privadas-privadas”.
Unas alianzas que son uno de los ejes clave, a su modo de entender, para acercar el tejido pyme al ecosistema de innovación, junto con la formación en nuevas capacidades y el apoyo en la digitalización “Así se multiplica su potencial innovador y se evita que queden al margen de las transformaciones que están marcando el futuro”, apunta la presidenta de Asecam quien también cree que la innovación no es patrimonio exclusivo de las grandes empresas. “Muchas veces las pymes son más ágiles y cercanas al cliente, lo que les permite detectar necesidades y generar soluciones con rapidez. Lo que sí necesitan es más información, perder el miedo, un mayor acceso a herramientas, redes de colaboración y financiación que faciliten ese salto. Para ello somos muy útiles las asociaciones territoriales, pues somos las que estamos más cerca y les podemos acompañar y asesorar a través de nuestra agente de innovación, de los organismos, entidades y empresas que les pueden ayudar”.
Entidades como los institutos tecnológicos de Redit, que ya juegan un papel importante para acercar la innovación a las empresas de la comarca y con los que Asecam mantiene una relación “de muchos años y creciente, trabajamos juntos de forma natural”: han preparado jornadas informativas, han colaborado dando difusión de las actividades de Redit y de los distintos institutos tecnológicos, hacen visitas a las instalaciones de los mismos, han compartido proyectos, y ya llevan tiempo trabajando, de forma continuada, con AIDIMME en la oficina de Simbiosis Industrial de Asecam. “Creo que los institutos tecnológicos juegan un papel fundamental como puente entre el conocimiento y la empresa. Pueden acercar la innovación a las compañías de la comarca ofreciendo soluciones aplicadas a sus retos concretos, facilitando el acceso a laboratorios y proyectos de I+D que de otro modo estarían fuera de su alcance, y acompañándolas en procesos de digitalización o sostenibilidad. Además, su labor de formación y transferencia tecnológica ayuda a que las pymes ganen confianza y vean la innovación no como algo lejano, sino como una herramienta práctica para mejorar su competitividad”.
A estos dos retos de las empresas del Camp de Morvedre, Cristina Plumed añade otro para una asociación que ha cumplido 25 años: saber dar soluciones a un tejido empresarial que se ha diversificado y ha crecido. “Éramos fundamentalmente industriales y ahora somos industriales y logísticos y seguimos transformándonos, trabajando para tener unos servicios de calidad, a través de empresas auxiliares especializadas, y teniendo presente el turismo, creciendo en plazas hoteleras y en servicios hosteleros. También debemos estar preparados para crecer de forma sostenible y rápida a nivel urbanístico y necesitamos tener más plazas en los institutos del territorio”.
